経営者の運動習慣が「企業の未来を守る投資」である理由とは?

従業員の健康や働き方改革に注目が集まる一方で、企業の舵取り役である経営者自身の健康管理は後回しになりがちです。経営者こそが会社の最重要資本であり、心身のコンディションが業績や組織運営に直結します。経営者が運動習慣を取り入れる意義を「経営視点」で解説します。

組織のトップが学ぶべきアドラー心理学とは?

アドラー心理学の考え方を取り入れて、組織のコミュニケーションスタイルを変えていく方法を、一緒に学んでいきましょう

被災後の早期営業再開へ　実践すべき準備と考え方(小売・飲食店編)

さまざまな災害リスクを軽減するには、災害発生を見据えた事前準備が大切です。適切な準備を行うことで、被災後の営業中止期間を短縮し、事業への損失を最低限に食い止めることができます。今回は小売店と飲食店を対象に、事業継続計画の考え方や準備の方法を紹介します。

経営診断を受けるのも不安ではありませんか

実際に経営診断を受けられた方々の「声」を診断事例として掲載しています。診断の流れから、その後の経営状況まで診断をきっかけに変化を感じ取ってもらえると思います。

IT担当ゼロでもできる「現場主導のデジタル化」

人も予算も限られる小規模企業でも、デジタル化は進められます。無料ツールや公的支援を活用し、経営者と現場が無理なく始めるための実践的な手順を解説します。

システム導入で失敗しないために押さえるべきポイント

IT・デジタル化による生産性向上や業務効率化は、中小企業の重要な課題のひとつです。しかし、「システムやITツールを導入したものの、思ったような効果が得られない」という声も少なくありません。今回は、中小企業がシステム導入による効果を得るためのポイントを紹介します。

人材が定着・活躍するための「対話」 5つのポイントとは?

新たな人材の採用が難しい昨今、人材の流出は大きな経営リスクです。実際に人手不足が原因で倒産するケースも少なくありません。在籍している人材の流出を防ぎ、長く、生き生きと働いてもらうためには「対話」が有効です。今回はすぐに実践できる対話のポイントをご紹介します。

小規模事業者の方々に役立つ情報を順次公開

派遣専門家(中小企業診断士)が、その専門分野のノウハウや情報をわかり易く解説

「買う」を科学する『ショッパー・マーケティング』とは?

ショッパー・マーケティングは、ショッパー(買い物客)が実際の店頭で「買おう」とする瞬間を科学的に分析し、マーケティングに生かしていくという考え方で、近年注目をあびつつあります。本稿では、その基本的な考え方をお伝えします。

知っておきたい!ブランディングの誤解と4つのステップ

顧客獲得に向けてブランディングに着手する中小企業や小規模事業者は少なくありません。ところが「ブランディングさえすれば売れる」と誤解していたり、正しいステップを踏まずに頓挫したりするシーンも散見されます。そこでブランディングの専門家が正しい取り組み方を解説します。

値上げと同時に納得感を!　顧客を離さない3つのアプローチ

「値上げすると、顧客が離れてしまう」と価格改定に踏み出せない事業者も少なくないでしょう。そこで、今回は値上げを顧客に受け入れてもらうための3つのアプローチを紹介します。キーワードは「ストーリーと体験価値」「リパッケージ」「段階的・選択的値上げ」です。