VRツールを新たな事業の柱に育て、経営環境の荒波を乗り切る
パンも人材も手作り。従業員の士気向上で再度成長軌道へ
100年の信頼から次のステージへ、花岡無線電機の挑戦
研修で叶える、人と企業の輝く未来
理想の「amorph.」をつくるための大きな挑戦
人材採用以外の「人手不足」の解決法とは?
経営者の運動習慣が「企業の未来を守る投資」である理由とは?
被災後の早期営業再開へ 実践すべき準備と考え方(小売・飲食店編)
【助成金】第2回 課題解決型技術開発促進事業
[10月20日] 中小企業のためのAX戦略 ~ITが苦手でも実現できる経営戦略~
【奨励金】カスタマーハラスメント防止対策推進事業 企業向け奨励金(令和8年度第2回募集)
【補助金】第8回 中小企業省力化投資補助金(一般型)
[10月1日、11月4日] 経営計画作成セミナー(持続化補助金対応)
10月1日(木)・11月4日(水)、経営計画書作成セミナーを開催(武蔵野商工会議所)
【開催終了】8月27日(木)、BtoB事業者のための価格交渉セミナーをオンライン開催(東京都商工会連合会)
【開催終了】3月4日(水)、無料セミナー「カスタマーハラスメント対策セミナー」を開催(青梅商工会議所)
【開催終了】1月27日(火)、無料セミナー「中小企業のための動画活用術」を開催(町田商工会議所)
【開催終了】1月21日(水)、無料セミナー「EC×SNSで売上を最大化! ECサイト活用セミナー」を開催(八王子商工会議所)
東京都では、顧客等と働く全ての人が対等な立場に立って、お互いに尊重し合う公正で持続可能な社会を目指し、令和7年4月1日から「東京都カスタマー・ハラスメント防止条例」が施行されています。
経営計画書作成や補助金申請のポイントを学び、地道な販路開拓や新サービス・ビジネス導入による売上拡大を目指しましょう!
資金繰り表の必要性・効果と作り方
「自社の強み、競争優位の見つけ方」 中小製造業の悩みを解決
BSC(バランス・スコアカード)で経営戦略・戦術を考える
在庫管理や在庫削減の基本的な考え方をご存じですか?
[10月22日] 工業系受発注商談会「第16回 ザ・商談!し・ご・と発掘市」(東京商工会議所他)
自社の商品・サービスに顧客がどれだけ満足しているかを客観的に把握している
企業のボランティア休暇制度の導入を支援します(東京都産業労働局)
特定の販売先や仕入先に依存しないよう、取引先の分散を図っている
価格交渉の基本 ~得意先からの値下げ要請への対応と得意先への増額要請の手順
一般財団法人海外産業人材育成協会(HIDA)が実施する「新興市場開拓人材育成支援事業」をご存知ですか?
子どもたちに本当に見せたいアニメ作品を作るために
IT活用による生産性向上
社員の経営参加(経営参画)の仕組みを構築している
競合相手との競争に勝つための戦略を立て、実行している
小売・飲食の現場から考える「止めない店づくり」のBCP実践
社員のアイディアや集めた情報を汲み上げ、新事業・新製品の開発や顧客開拓に役立てている
創業期は設備投資や店舗賃料など、なにかと入用になるものです。実際に創業時の課題に「資金調達」と答える事業者が少なくありません。円滑な資金調達は事業遂行のアドバンテージになります。そこで、創業支援の実績が豊富な専門家が創業期の資金調達のポイントを解説します。
都市課題解決に向けた製品・サービス等の開発・改良費用を支援します。自社の優れた技術やアイデアを、東京の未来のために活かしませんか。
顧客ニーズの変化や競合他社の動向などの外部環境の変化によって、既存事業の売上が低迷してしまうのはよく聞く話です。その状況を打破する一つの方法に「新たなビジネスの開始」があります。効率的かつ効果的に新しいビジネスを始めるための6つのステップを専門家が解説します。
飲食店の経営者や従業員、忙しい中小企業の経営使者の方においては、無料セミナーが色々とあっても出向いて聞く時間がないことがあります。そんな方々にオンラインで見ることができます。
「AIは難しそう」「何から始めればいいか分からない」方向けに、AX(AIトランスフォーメーション)の基本について分かりやすく説明します。
モノをインターネットに接続するIoTは今や当たり前に利用される技術となっていますが、IoTを活用すると、これまでにはない新発想のビジネスを始めることも可能です。サービスの発想によるIoTビジネスとは・・・
安定した収益を獲得できるサブスクリプション型ビジネス。導入を検討する小規模事業者や中小企業も多いのではないでしょうか。サブスク型にはメリット・デメリットをはじめ、特有の戦略の立て方や管理指標があります。中小企業が始めるうえで知っておきたいポイントを解説します。
実際に経営診断を受けられた方々の「声」を診断事例として掲載しています。診断の流れから、その後の経営状況まで診断をきっかけに変化を感じ取ってもらえると思います。
事業承継は後継者がいなければ始まりません。とはいえ、社長の一声で必ず決まるものでもありません。指名された後継者候補がためらう理由が多数あるからです。社長はどのような意識で事業承継を進めればよいでしょうか。ポイントは後継者の「気持ち」と「腹落ち」です。
『中小企業の事業承継』の第1回、 『(1)事業承継に向けた準備の進め方』です。
銀行からおカネを借りて事業を拡大しよう。そのような青写真を描くものの、借入がスムーズに進まずに頓挫してしまう中小企業も少なくないでしょう。その原因は「銀行の理屈」の理解不足かもしれません。元銀行員で、資金調達の専門家が銀行側の実態や効果的な交渉術を解説します。