ポーズで終わらせない「本音のSDGs」～カードゲームで体感する、社内を動かすSDGs目標策定のコツ～

「自社のSDGs目標を策定したが、社内での共感が得られにくい」、「プロジェクトチームを立ち上げたものの、活動が停滞している」...そんなお悩みはありませんか?

組織の視点から見る「事業承継」

企業が経営を永続化させるためには事業承継は避けては通れませんが、これを単純に経営者の代替わりと考えるだけでは不十分です。経営者個人だけではなく、会社組織全体を良い方向に変質させ、後継者が活躍できる体制を構築しておくことが望まれます。

すぐに実践できるキャッシュフロー計算書のつくり方

「キャッシュフロー計算書は大企業のもの」というイメージがあるかもしれませんが、中小企業でも作成のメリットは得られます。当コラムではキャッシュフロー計算書の作成方法を図もまじえてわかりやすく説明します。お金の流れを可視化して自社の経営改善を図りましょう。

チラシの作り方、陳列の仕方、時間がなくてもオンラインで学べます!

飲食店の経営者や従業員、忙しい中小企業の経営使者の方においては、無料セミナーが色々とあっても出向いて聞く時間がないことがあります。そんな方々にオンラインで見ることができます。

明確な事業計画の策定から業域の拡大へ

開業当初は古書店だったが、やがて居酒屋も始め、本と食べ物を融合させた業態となった。余剰スペースに工房を作り、レトルトカレーの製造を内製化することを検討したが、設備投資の負担が大きく困難と…

VUCAの時代を生き抜くための3つの思考法

VUCA(変動性、不確実性、複雑性、曖昧性)と表現される現代こそ、状況に適したアプローチが求められます。今回は、経営者が知っておくべき3つの思考法をご紹介します。キーワードは「センスメイキング」「パラドキシカル・シンキング」「エフェクチュエーション」です。

経営診断を受けるのも不安ではありませんか

実際に経営診断を受けられた方々の「声」を診断事例として掲載しています。診断の流れから、その後の経営状況まで診断をきっかけに変化を感じ取ってもらえると思います。

銀行から融資をスムーズに受けるための心得と交渉術とは?

銀行からおカネを借りて事業を拡大しよう。そのような青写真を描くものの、借入がスムーズに進まずに頓挫してしまう中小企業も少なくないでしょう。その原因は「銀行の理屈」の理解不足かもしれません。元銀行員で、資金調達の専門家が銀行側の実態や効果的な交渉術を解説します。

【助成金】令和8年度第2回 医療機器産業参入促進助成事業

都内ものづくり中小企業の医療機器産業分野への参入を促進するため、都内ものづくり中小企業と医療機器製造販売企業等が連携し、医療機器等製品の開発から事業化を行う経費の一部を助成しています。この度、第24回(令和8年度第2回)の募集を行います。

自社の強み、競争優位の見つけ方

成長戦略や事業計画書を策定する際、自社の「強み」の認識は大切なポイントです。但し、中小製造業の企業において、自社の強みの過少評価がアピール不足を招き、取引先に対して明確な強みが伝わらないという悩みも多いようです。このような悩みの解決方法をご紹介いたします。