VRツールを新たな事業の柱に育て、経営環境の荒波を乗り切る
パンも人材も手作り。従業員の士気向上で再度成長軌道へ
100年の信頼から次のステージへ、花岡無線電機の挑戦
研修で叶える、人と企業の輝く未来
理想の「amorph.」をつくるための大きな挑戦
人材採用以外の「人手不足」の解決法とは?
経営者の運動習慣が「企業の未来を守る投資」である理由とは?
被災後の早期営業再開へ 実践すべき準備と考え方(小売・飲食店編)
【助成金】令和8年度 展示会出展助成の募集を開始
[5月11日] ミスマッチを無くして離職率を下げるSNS戦略
[4月15日] 「◆Advance Port◆ 医療・福祉の未来を切り拓く! 起業家クロストーク2026」を開催
【助成金】躍進的な事業推進のための設備投資支援事業(令和8年度第1回)
[4月13日] 専門知識ゼロから始める 生成AI・データ活用で売上を伸ばす具体的手順
【開催終了】3月4日(水)、無料セミナー「カスタマーハラスメント対策セミナー」を開催(青梅商工会議所)
【開催終了】1月27日(火)、無料セミナー「中小企業のための動画活用術」を開催(町田商工会議所)
【開催終了】1月21日(水)、無料セミナー「EC×SNSで売上を最大化! ECサイト活用セミナー」を開催(八王子商工会議所)
【開催終了】10月14日(火)、無料オンラインセミナー「生産性向上、業務効率化ってどうやるの?」を開催
【開催終了】7月9日(水)、無料オンラインセミナー「新生『ドムドム』元専業主婦社長の経営戦略」を開催
この度、令和8年度「展示会出展助成事業」の募集を開始しました。
SNSは若年層における主要な情報収集の手段となっており、企業の採用活動においても活用の重要性が高まっています。
「オンライン営業」のコツについてプロ講師がわかりやすく解説
BSC(バランス・スコアカード)で経営戦略・戦術を考える
販路拡大の突破口に! 「協働・コラボレーション」のポイント
「5S」本当にできていますか? そして知っていますか? 本当のねらい
小売・飲食の現場から考える「止めない店づくり」のBCP実践
人材採用だけではない「人手不足」の解決方法 (3) 業務効率化の推進
経営者こそ“最強の資本”であれ:健康管理と運動習慣が導く持続可能な経営
中東地域の情勢悪化の影響を受ける中小企業の経営や資金繰りに関する特別相談窓口を設置
人材採用だけではない「人手不足」の解決方法 (2) 職場環境改善のヒント
人材採用だけではない「人手不足」の解決方法 (1) ある企業の事例
東京都BCP(事業継続計画)策定支援事業 第3期募集(東京都産業労働局)
DXとは、企業がデジタル技術を用いてビジネスモデルや経営方針を革新することを意味します。
書籍やテレビなど多くのメディアで紹介されているアドラー心理学ですが、その考え方は多くの分野に活用することができます。企業経営にアドラー心理学を活かし、従業員が働き続けたくなる組織を作るには・・・
実際に経営診断を受けられた方々の「声」を診断事例として掲載しています。診断の流れから、その後の経営状況まで診断をきっかけに変化を感じ取ってもらえると思います。
大手企業を中心にマーケティングのデジタル化はますます進んでいますが、「中小企業は関係ない」と思っていませんか? 業種によってやり方の違いはあれど、マーケティングにデジタル技術を活用している中小企業の皆様も数多くいます。SNSを活用したそのやり方をみていきましょう!
外注の活用は中小企業の成長を加速させます。ところが、外注する目的、適切な外注先の選定、発注の方法、発注後の対応などを誤ると、外注コストを上回る効果が得られません。適切な「外注」の活用方法をビジネススーツのオーダーメイドに当てはめて、わかりやすく解説します。
SNS、動画、広告…。どれも魅力的だが、試してみるまで成果は読めない。中小企業が迷わず進むためには、消去法で自社に合う方法を見極めることが欠かせません。
飲食店の経営者や従業員、忙しい中小企業の経営使者の方においては、無料セミナーが色々とあっても出向いて聞く時間がないことがあります。そんな方々にオンラインで見ることができます。
VUCA(変動性、不確実性、複雑性、曖昧性)と表現される現代こそ、状況に適したアプローチが求められます。今回は、経営者が知っておくべき3つの思考法をご紹介します。キーワードは「センスメイキング」「パラドキシカル・シンキング」「エフェクチュエーション」です。
労働人口が減少する日本にとって、外国人スタッフの必要性はますます高まっています。人手不足の解消だけでなく、事業開発や組織活性化にもつながる外国人スタッフ雇用のポイントを説明します。多様性を活かし、みんなが幸せになれる、そんな会社づくりを一緒に考えてみましょう
利益とは売上から費用を引いたもの。簡単ですね。しかし、損益計算書は分かりにくい。なぜでしょう? 利益の種類が複数あるからです。そこで、それぞれの利益が「売上からどんな費用を引いているのか」に着目してみましょう。驚くほど分かりやすくなるはずです。