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自社の事業領域(対象顧客・商品・提供方法・技術などの組み合わせ)は明確になっている

日本の皆さんに上品な「中国コスメ」をお届けする

[12月12日] 研究開発にすぐ役立つ実践MOT(技術経営)講座(東京都立産業技術研究センター)

[11月17日～21日] インドネシア現地事情視察会のご案内(東京商工会議所)

安全・安心な東京の実現に向けた製品開発支援事業(最大1,850万円助成)

経営に使えるアドラー心理学　〜「目的論」と「共同体感覚」〜

社内の命令系統や権限・責任が定められ、社員もこれを理解している

社員を社内外の勉強会やセミナーに積極的に参加させている

社員の経営参加(経営参画)の仕組みを構築している

顧客データの活用、継続的接触など、既存顧客を維持・深耕する仕組みがある

月次試算表に基づいて、最新の財務状況を把握している

設備投資や備品の購入は計画的に行っている

災害時の事業継続計画(BCP)や、具体的対応策を定めている

特許、実用新案、商標(ブランドなど)、意匠(デザインなど)、著作権、営業秘密など、知的財産の活用や流出防止に意識的に取り組んでいる

損益分岐点売上高