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資金繰り表の必要性・効果と作り方

BSC(バランス・スコアカード)で経営戦略・戦術を考える

自社の事業領域(対象顧客・商品・提供方法・技術などの組み合わせ)は明確になっている

社外の専門家との向き合い方(1)　心構え 編

売上高キャッシュフロー比率

自社の粗利益率の現在水準と傾向を把握している

自社の商品・サービスに顧客がどれだけ満足しているかを客観的に把握している

経営に使えるアドラー心理学　〜「目的論」と「共同体感覚」〜

労働生産性

流通経路、中間業者の数やタイプを適切に選択するなど、自社の商品・サービスを顧客のもとへ効率的に提供する流れができている

お金の流れ(キャッシュフロー)を3つに分類して経営の健全性をチェックしよう

在庫管理や在庫削減の基本的な考え方をご存じですか?

特定の販売先や仕入先に依存しないよう、取引先の分散を図っている

価格競争に巻き込まれないために、価格以外の魅力や独自性を顧客にアピールできている

VRツールを新たな事業の柱に育て、経営環境の荒波を乗り切る