借入金償還期間

　企業経営においては、決して借入金をしてはいけないということではありません。現実的に自己資本に依存した資金調達には限界がありますし、むしろ、借入金を上手に活用して先行投資し、企業を発展させることも必要です。

　しかし、借入金に依存しすぎると、経営のリスクはきわめて大きくなります。当然のことながら、一度借入をしてしまえば、長期的に返済義務と金利負担が生じることとなります。

　大切なのは、借入金の管理です。借入金の管理のポイントは、次の2つです。

1. 売上規模、収益力、資産状況など、企業の借入金返済
   能力に比べて借入額が過大になっていないか
2. 資金使途と調達との関係がバランスしているか

　まず、1.借入金返済能力をみる指標が「借入金償還期間」です。

借入金償還期間(年)=借入金÷キャッシュフロー
=(長期借入金+短期借入金)÷(経常利益×0.6+減価償却費)

　つまり、キャッシュフロー（=税引後利益（ここでは「経常利益×0.6」で計算）と減価償却費の和）で、現在の借入金を何年で返せるかを示したもので、小さければ小さいほど安全性が高いといえます。

　例えばこれが10年と算出されれば、現状のキャッシュフローでは返済に10年かかることを示しています。この値が10年以下であれば、ひとまず安全圏内といえるでしょう。

　一方、土地や建物など、どんなに耐用年数が長い固定資産であっても、投資回収に20年以上かかることは望ましくないため、この値が20年を超えると、借入金過大、キャッシュフロー不足という判断となるでしょう。

　この値が大きい、つまり借入金償還期間が長い場合には、在庫や遊休資産を圧縮して、借入金返済を進めると同時に、資金ショートを起こさないために、借入金の借り換えやリスケジュールを早期に検討すべきです。